其一，对于人流量调查结果的分析。人流量是决定门店的一个重要因素，但是了解客流的消费目标，才是更为重要的工作。如果在这里选择开近万平米的大百货商店，则是肯定不行的，应在预测了有效客流的预期购买量之后再做决定。 医疗保健加盟
其二，地理位置。在顾客消费时由于总是选择店面地 址便利的原因，所以辨别竞争对手的时候，店址的临近程度是门店选址的重要因素。要正确的判断商圈内顾客的习惯性行走路线，最先占领有利地位，为门店的成功做好准备。
其三，成本的核算。
足疗店的加盟成本的核算相信不用我多说。但有一点应当注意：连锁门店的成功之道在于利用规模经济的边际效益。如果你要开两上个以上足浴店，其店面之间距离很近，就可以节省相当一笔费用，因为两个门店可以共用一个经理，物品配送等也都便利其五，交通状况，一家大型足浴店在决定租赁前，通常的做法是与当地开发商讨新的交通线路。