许多创业者有这种感觉，困难的不是在创业初期，而是在经历阶段。 许多公司在创业初期可以说是非常成功的，但经过一段时间的经营管理却不如以前那么好。为什么？ 当然，因为日常管理不善。 无论哪家公司做什么，都需要做好日常管理和良好的管理体系。 那么，企业家应该如何做好日常管理呢？
在创业初期的两三年里，可以说管理阶段的具体管理主要是产品的研发和营销。 这也是一个艰难的开始阶段。 大多数公司死于没有找到满足市场需求的产品，或者产品没有相应的商业模式市场和用户规模。 此时，合格的首席执行官需要管理产品的定位和开发过程，以促进市场，找到合适的产品服务和商业模式。 建立核心竞争障碍。 许多从大公司开始创业的人对市场不够敏感，在这个阶段经常遭受很大的挫折。 熟悉产品技术或行业的创始人和首席执行官可以脱颖而出。
从2到5年，公司通常会发现基本产品和商业模式产品线需要在垂直行业扩张。 公司规模扩大，各职能部门开始将首席执行官的职责转变为人的管理。 此时，首席执行官的职责必须及时转化，通常从具象管理(产品技术和营销)升级到人的管理和建立管理体制。 在不同层次上找到合适的专业人员来代替首席执行官的项目管理，要求同事更加专业化和独立。
经过4~5年的发展，企业在其领域的相对市场地位基本确立，但由于技术的变化，首席执行官需要迭代为战略管理。 首席执行官在这一阶段的重要任务是进入战略管理阶段，选择一个新的战场来仰望天空，而不是向下看。 在这一点上，一个好的董事会也是帮助企业从复杂的战略选择中找到合适的企业家的关键。 但是，在这个阶段，人们的管理仍然是非常重要的。一旦确定了具体的业务，就必须有人来战斗。 对于一些企业来说，如果他们没有合适的领导者来做这件事，那就等于白做。
无论哪个阶段，在这个阶段制定合适的管理方法是非常重要的。 初创企业应如何进行日常管理。 无论公司是开始成熟还是繁荣，都需要特殊的管理计划。 不要以为公司只需要做好工作。管理也很重要。可以说，管理好，前阵的业务人员可以做得更好。 只有这样，公司才能发展得更快。